La
ACJ en Portoviejo asume el carácter
de filial en el año 2001; en este
año también se amplían
las zonas de intervención y se conforma
un nuevo equipo técnico.
Desde el punto de vista institucional,
con la creación de la filial
se cierra una etapa de consolidación de la presencia en la localidad.
Desde el punto de vista programático, guiados por el objetivo de contribuir
a la construcción de una cultura democrática, de participación,
de respeto y dignidad, de cambio y transformación de la realidad, se
desarrolla un aprendizaje de la lógica y ritmo de los procesos sociales
de Portoviejo, para pasar de acciones en los barrios (participantes) a búsqueda
de alianzas y coordinación con otros actores locales para incidir en
el conjunto de la ciudad, generando áreas e iniciativas novedosas.
Para esto es necesaria la búsqueda de recursos complementarios, así como
impulsar una gestión fundamentada en la optimización de recursos.
Este crecimiento institucional supuso:
- Fortalecer capacidad institucional y la experticia técnica de intervención
- Sistematizar las experiencias de desarrollo
- Afinar la metodología
- Facilitar y transferir instrumentos e información a los sujetos sociales.
- Definir una línea de base que precise los indicadores para el cumplimiento
de los objetivos y resultados,
- Profundizar la planificación estratégica
- Ajustar instrumentos de evaluación, seguimiento, planificación.
Actualmente la ACJ en Portoviejo ejecuta el Programa de
Desarrollo Comunitario, Ciudadanía Activa y Liderazgo Juvenil. Se propone promover y elevar
las capacidades de liderazgo de las y los líderes sociales e involucramiento
en la elaboración de iniciativas, propuestas, toma de decisiones e inserción
en la esfera pública para incidir en el desarrollo y fortalecimiento
de la democracia, de tal manera que redunde en el mejoramiento de las condiciones
de vida de las poblaciones en el nivel local.
Las estrategias contemplan potenciar la capacidad de los
sujetos sociales para que cumplan un rol más protagónico en la gestión de su
desarrollo y de sus comunidades; promover, incentivar e instituir espacios
para la participación y deliberación ciudadana; creación
y fortalecimiento de redes ciudadanas.
Programas
Ciudadanía activa
Escuela de Liderazgo: En las
escuelas de liderazgo para el Florón, Alborada
y San Pablo, participan 15, 20 y 15 líderes
respectivamente, quienes son dirigentes
de distintas organizaciones de base.
Como producto de las escuelas los líderes
y liderezas han formulado planes de
desarrollado barrial que son agendas
locales de desarrollo.
Veedurías Ciudadanas y Foros
Urbanos: La
ACJ ha puesto especial empeño en visibilizar y generar
en la ciudadanía una cultura del control social,
mediante el apoyo a la red juvenil anticorrupción
y a las acciones de veeduría sobre el Plan Maestro
de Alcantarillado en el Cantón. De igual forma,
se ha logrado tener una incidencia alta en la opinión
pública, especialmente, por la realización
de foros, publicaciones, debates y ruedas de prensa.
Formación de Redes: Red Juvenil, la Red
de Niñez y la Red Anticorrupción. En este proceso,
la ACJ ha formulado 41 agendas públicas sobre niñez,
que pretenden promover el conocimiento y respeto de los
derechos de los niños y las niñas.
Desarrollo Comunitario
Propender e impulsar diversos procesos de desarrollo
local, con activa participación
de la ciudadanía, mediante las siguientes actividades:
- Formulación de los planes de desarrollo vecinales
- Plan de Mejoramiento de Salud y Saneamiento
- Conformación de Comités de Gestión Local y Educación
Infantil pre-escolar no formal a través del programa Nuestros Niños
del Ministerio de Bienestar Social: Creciendo con nuestros hijos (CNH) y Círculos
de Recreación y Aprendizaje
Las estrategias generales planteadas enfatizan en la
necesidad de articular la intervención vecinal (barrial) con el conjunto de la ciudad. Las
estrategias específicas plantean, en el área de desarrollo comunitario,
fortalecimiento organizativo, diagnóstico y planificación participativa,
capacitación diferenciada, comunicación, y autogestión.
Se realizan procesos de formación con los y las dirigentes, desarrollo
de la capacidad de gestión, investigación de la realidad local,
con participación de los actores, planes vecinales, instalaciones para
el funcionamiento de las organizaciones barriales, la red domiciliaria de agua
potable con aporte del Club Rotario, la vinculación entre productores
agrícolas y los consumidores urbanos y la experiencia de comercialización
solidaria en marcha.
Atención a niños y niñas
El 2001 entra en ejecución el Programa Nuestros Niños, con dos
modalidades para la atención a niños menores de seis años:
Creciendo con Nuestros Hijos –CNH-, y Círculos de Recreación
y Aprendizaje, CRA.
Para desarrollar el Programa Nuestros Niños se forma una alianza con
el Municipio y la Asociación de Ayuda Mutua El Florón, lo que
se consideran que significa mayor exigencia técnica institucional y
una mayor incidencia por parte de su gestión en el desarrollo local.
Desarrollo Juvenil
Brindar procesos de formación, de afianzamiento de valores para que
las y los jóvenes tengan elementos analíticos y propositivos
en su quehacer como líderes, a partir de las siguientes actividades:
- Apoyo a jóvenes de grupos barriales
- Fomento de redes juveniles propositivas
- Promover la creación de espacios culturales y de comunicación.
- Escuelas de liderazgo juvenil, donde se ha formado un primer grupo de 20
líderes juveniles.
Se trabaja desde los barrios, con una óptica de fortalecimiento de grupos
juveniles de barrios y de comunidades, y un acercamiento a los colegios. Los
jóvenes participantes, logran visibilizarse en Portoviejo en gran medida
por el trabajo desarrollado en la lucha anticorrupción desde la Red
Juvenil Anticorrupción, la ciudadanía percibe este como un trabajo
notable, y como el único espacio que todavía tendría
capacidad para enfrentar este mal.
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